El Grupo Motor socioeconómico de Mendialdea presenta sus líneas estratégicas y planes para el desarrollo socioeconómico en 2026

El Grupo Motor Socioeconómico de Mendialdea celebró su quinta reunión en el Ayuntamiento de Larraun, con la participación de los principales agentes del territorio. En este encuentro se analizó la situación socioeconómica actual de la comarca, se compartieron los principales proyectos en marcha y se definieron las líneas estratégicas de trabajo para 2026.

Contexto: importantes retos demográficos y económicos

El análisis realizado pone de manifiesto que Mendialdea se enfrenta a varios retos relevantes: el envejecimiento de la población, el descenso de la población joven y una elevada tasa de masculinización. No obstante, el territorio mantiene una actividad económica diversificada, con un total de 752 empresas y 1.023 actividades.

El comercio, la hostelería y los servicios de alimentación concentran el 30% de las actividades, consolidándose como uno de los pilares de la economía local. Gran parte de la actividad se concentra en Leitza y Lekunberri.

El Observatorio se posiciona como el principal órgano de gobernanza del territorio, orientado a la evaluación, adaptación y seguimiento de las acciones. En él participan administraciones, agentes económicos, medios de comunicación y actores sociales.

Su objetivo principal es impulsar un desarrollo socioeconómico inteligente y sostenible, a través de una visión integral basada en la colaboración.

Comunicación y cohesión: retos estratégicos

El plan de comunicación para 2026 plantea varios desafíos clave:

  • Construir una imagen unificada y cohesionada
  • Mejorar la comprensión de los proyectos y acciones del territorio
  • Incrementar la visibilidad mediante una web renovada y centralizada

Asimismo, se prevé reforzar el uso de redes sociales y la colaboración con medios de comunicación.

Plan de activación: impulso a sectores estratégicos

El plan de activación de Mendialdea actúa en distintos ámbitos:

Industria y empleo

  • Fomento de la competitividad empresarial
  • Visitas, asesoramiento y formación
  • Impulso de la economía circular
  • Refuerzo del empleo local de calidad

Energía verde

  • Promoción de proyectos de energías renovables
  • Mejora de la eficiencia energética
  • Desarrollo de comunidades energéticas

Sistema alimentario

  • Impulso a la producción y consumo local
  • Promoción de la producción ecológica
  • Desarrollo del Mercado Itinerante de Mendialdea
  • Fomento de cambios en comedores colectivos

Comercio: motor de la economía local

  • 15 establecimientos han participado en programas de formación
  • Mejora en digitalización y visibilidad
  • Servicio de asesoramiento individualizado, uno de los más valorados
  • Identificación y seguimiento de 79 comercios

Además, se han reforzado acciones para alinear comercio y turismo, promoviendo el producto local y el relevo generacional.

Turismo sostenible

  • 27 proyectos en el ámbito Plazaola-Sakana-Ultzamaldea
  • Iniciativas financiadas con fondos Next Generation
  • Impulso al cicloturismo, la enogastronomía y las actividades culturales

Emprendimiento y desarrollo rural

  • Servicio estable de atención a personas emprendedoras
  • Impulso de proyectos a través del programa LEADER
  • Apoyo a proyectos estratégicos municipales

Principales líneas de trabajo para 2026

De cara al próximo año, el Observatorio prevé desarrollar diversas acciones destacadas:

  • Nueva campaña “Tiendas que cuidan”, para poner en valor el comercio local
  • Nuevos programas de formación y asesoramiento
  • Estudio del suelo industrial de la comarca
  • Encuentros de comunidades energéticas
  • Innovaciones en el ámbito alimentario (huertos piloto y comedores colectivos)

Mirando al futuro: colaboración y comunidad como base

El Grupo Motor subraya que el desarrollo sostenible de la comarca requiere una colaboración sólido público-privada, la implicación de los agentes locales y la participación activa de la comunidad.

Asimismo, se destaca la importancia de las aportaciones ciudadanas para priorizar proyectos y adaptarlos a las necesidades reales del territorio.

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